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聽從內(nèi)心召喚的“歸巢”者們逆流而返，回到家鄉(xiāng)描繪創(chuàng)業(yè)理想。

有多少小城年輕人正遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，在大城市高聳的辦公樓之間尋找夢想？

70多年前，費(fèi)孝通創(chuàng)作《鄉(xiāng)土中國》時，人們常態(tài)的生活是“生于斯、死于斯”，而如今我們已經(jīng)身處一個人口高流動性的社會。七普數(shù)據(jù)顯示，全國流動人口總數(shù)為3.76億，占比22.6%。

中國城鎮(zhèn)化率已達(dá)63.89%，在這一階段，人口流動的一大趨勢是從中小城市向超大特大城市集聚，這也是人口遷移的國際規(guī)律。數(shù)據(jù)顯示，特大城市人口比重從2010年的9.79%已經(jīng)持續(xù)增加到2018年的14.36%。

滾滾洪流之中，也夾雜著年輕人的遺憾和無奈。正如那句感慨：大城市容不下肉身，小城市容不下靈魂。去留之間的糾結(jié)，成為在外闖蕩的異鄉(xiāng)客永恒的話題。

也有人審時度勢，逆流而返，選擇回小城創(chuàng)業(yè)。他們不是退縮，而是換個思路破解了這道兩難的人生單選題。

據(jù)《90、95后職場私密調(diào)查》，近六成（58%）年輕人希望未來獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。在消費(fèi)升級、地域信息差弱化、資本越來越看重下沉市場的大趨勢下，小城市展現(xiàn)出的市場機(jī)遇、創(chuàng)業(yè)活力正吸引著漂泊在大城市中的奮斗者，鄉(xiāng)土的情感羈絆也給了他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)更溫暖的理由。

最近由“人民視頻”發(fā)布的一部短片中，就提到了這樣一群年輕人。他們曾經(jīng)在大城市闖蕩，又因為各種各樣的原因回到家鄉(xiāng)小城，開啟了創(chuàng)業(yè)之路，并用自己的經(jīng)歷印證：小城市創(chuàng)業(yè)，也有大出彩人生。

換個活法，魚與熊掌偏要兼得

脫離原來的熟人和朋友圈子，與家人聚少離多，是大城市生活的代價，而長時間加班、長距離通勤又侵吞了打工人的閑暇時間。住處、公司兩點一線，被困于小圈子的年輕人不免生出異鄉(xiāng)的孤獨(dú)感。

甚至，在快節(jié)奏、高強(qiáng)度的工作壓力下，“常回家看看”也成奢望。在北京做廣告策劃的小偉已經(jīng)有三年沒回大慶老家了。2020年，小偉終于回了一趟家，為母親和繼父籌辦了一場遲來的婚禮。

婚禮當(dāng)天，小偉看到母親“像小姑娘一樣，笑得好開心”， 才發(fā)現(xiàn)“我媽是有多么需要這種幸福的儀式感。”

這給了小偉靈感，他決定：“不走了，留下來干婚慶，還能天天吃我媽做的飯。” 隨后，小偉在大慶成立了自己的婚慶公司，主推的“老年婚禮”居然成了爆款，他的事業(yè)也在家鄉(xiāng)扎下了根。

小城市在消費(fèi)升級的過程中，出現(xiàn)了大量的市場空白和創(chuàng)業(yè)機(jī)會，互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過下沉策略在線上開疆辟土，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕人則通過線下的機(jī)會打開了一條新的價值實現(xiàn)通道。

他們在換一種生活方式的同時，還可以充分利用小城市的資源和人脈，將專業(yè)所學(xué)以及大城市積累的經(jīng)驗移植，在當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)差異化競爭。

雖然創(chuàng)業(yè)有成敗，但它為糾結(jié)在“回與不回”中的年輕人提供了一個魚與熊掌兼得的可選項，也在漸漸打破人們“回家就是混得不好，沒出息”的偏見。

“忙著給家鄉(xiāng)人創(chuàng)造幸福的儀式感，我感覺自己更有價值了。”小偉表示。

驀然回首 小城也能安放夢想

大城市是包容的，也是殘酷的。

這里高手如云，能夠通過知識的分享和交流進(jìn)行高效的“聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)”，實現(xiàn)“知識躍遷”，也更容易鏈接頭部資源，開闊眼界，迅速自我提升。但同時，在這里想要出人頭地也更難。

行囊里裝著夢想的年輕人，踏入大城市拼搏幾年后，往往會或多或少地產(chǎn)生些挫敗感。

阿諾從小喜歡講故事，大學(xué)學(xué)的也是編劇，可是寫了十幾部劇本，結(jié)果就上映了一部，還署的不是他的名字，“時間久了，心態(tài)漸漸就崩了”。

有一年回家，阿諾發(fā)現(xiàn)好多朋友用手機(jī)線上刷劇本殺，“居然還叫上我這個專業(yè)人士”，他初時腹誹，漸漸地有了主意：“你們喜歡殺，那我就回來和你們面對面地殺！” 

隨后，阿諾回到家鄉(xiāng)都江堰，掛起了“探案館”的招牌，換了個劇本殺店主的身份，開啟了另一種夢想實現(xiàn)方式。

在大城市興起的商業(yè)模式蔓延到小城市存在時間差，但在大城市積累起的專業(yè)能力和資源獲取能力卻可以迅速遷移，加之店面租金等成本優(yōu)勢，讓小城市有了滋養(yǎng)夢想的土壤。“店是我自己開的，劇本是我自己寫的，現(xiàn)在天天看著好多人在我寫的故事里又哭又笑，這感覺‘巴適的很’。”阿諾說。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 原來回鄉(xiāng)是前路

小城市到大城市從來不是單行道，回鄉(xiāng)也不是退路，而是前路。

《2019年中國小鎮(zhèn)青年發(fā)展白皮書》曾有一份調(diào)查，樣本數(shù)據(jù)顯示，居住在三四線城市的小鎮(zhèn)青年，過半數(shù)曾在北上廣深或省會城市生活過，平均居住時間超3年。

初出茅廬，會產(chǎn)生一種大城市才能出人頭地的錯覺，似乎只有滿目繁華才能安放成功，可見過世界之大，更知道心之所向，志在何方。

“我回來了，現(xiàn)在算一個真正的老板。” 在泉州，悅刻店主阿杰說，語氣中帶有一種夙愿得償?shù)氖鏁掣小?/span>

福建人自古崇商，阿杰大學(xué)還沒畢業(yè)就獨(dú)自外出闖蕩，一心想當(dāng)老板，因為很享受“自己做決定的感覺”，可在大城市奮斗多年，始終擺脫不了打工人的身份。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)回到家鄉(xiāng)，發(fā)現(xiàn)“身邊的人都做得很好”，開始質(zhì)疑自己：“為什么非要到大城市才叫闖，我自己也可以回來做，說不定我自己也可以做的很好。” 

回到小城泉州后，阿杰在悅刻團(tuán)隊的扶持下，完成了選址、裝修和開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，開出了人生中第一家悅刻專賣店，實現(xiàn)了從打工人到老板的身份轉(zhuǎn)變。

像阿杰這樣的悅刻店主還有很多。

一份針對悅刻店主的調(diào)查顯示，在經(jīng)營悅刻店之前或同時，他們從事的職業(yè)有工程師、程序員、導(dǎo)游、公務(wù)員等等，選擇創(chuàng)業(yè)，都是為了實現(xiàn)各自心中對成功的定義。新品牌的崛起，不僅在消費(fèi)層面滿足了多元化的需求，也給返鄉(xiāng)者提供了更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

“現(xiàn)在我是這條街最靚的仔。” 阿杰很滿意現(xiàn)在的狀態(tài)，“每天好多事情要做，但是這次我是給自己打工。”

個人的創(chuàng)業(yè)，小城的未來 

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人群能夠產(chǎn)生一股示范力量。他們從大城市的霓虹中走過，選擇回到家鄉(xiāng)扎根，看似轉(zhuǎn)了一圈回到原處，實則在這個過程中完成了一次大城市與小城市的能量交換。

他們從家鄉(xiāng)獲取精神慰藉、資源支持和創(chuàng)業(yè)靈感的同時，也在反哺家鄉(xiāng)，帶來更先進(jìn)的管理理念，更科學(xué)的運(yùn)營方式以及更多的就業(yè)機(jī)會，為地方經(jīng)濟(jì)振興輸送能量。

從這個意義上說，能否吸引年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，既是檢驗一座城市經(jīng)濟(jì)活力和營商氛圍的標(biāo)準(zhǔn)之一，也影響著城市的前進(jìn)腳步。

十九大報告提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，而建設(shè)與發(fā)展小城鎮(zhèn)，恰恰是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手和有效路徑。對小城鎮(zhèn)自身而言，不僅需要抓住政策窗口和技術(shù)革命的契機(jī)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也需要進(jìn)一步聚焦在人才引進(jìn)等微觀角度。

然而，根據(jù)一項對全國121個小城鎮(zhèn)的調(diào)研報告，小城鎮(zhèn)生活最令人不滿意的就是缺乏就業(yè)機(jī)會。這構(gòu)成了一個現(xiàn)實的悖論：小城發(fā)展需要吸引人才、留住人才，但卻無法為人才提供充足的崗位。

要打破悖論，通過創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，僅僅依靠返鄉(xiāng)者個人努力是不夠的，還需要政策層面的扶持以及企業(yè)的支撐，尤其是企業(yè)在市場機(jī)制下創(chuàng)造就業(yè)、推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用至關(guān)重要。

正如“人民視頻”發(fā)布的短片中所說，越來越多的新業(yè)態(tài)、新品牌、新行業(yè)，正在為創(chuàng)業(yè)、就業(yè)帶去更多可能。

原因之一在于，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者雖在某一領(lǐng)域術(shù)業(yè)有專攻，但開立門店所涉及的選址、裝修、原料采購、運(yùn)營等方面卻經(jīng)驗不足，特別是在數(shù)字化程度日益加深的今天，絕大多數(shù)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者很難依靠個人力量完成數(shù)字化經(jīng)營管理工具的開發(fā)或采購，但卻可以借助企業(yè)的資源優(yōu)勢和品牌力量迅速打開局面。

以短片中提及的RELX悅刻為例，其目前已經(jīng)形成了一套完整的數(shù)字化運(yùn)營系統(tǒng)，包括進(jìn)銷存系統(tǒng)、向陽花系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、悅掌柜系統(tǒng)等，多種數(shù)字化工具能夠幫助創(chuàng)業(yè)者高效進(jìn)行門店和用戶管理。

來自企業(yè)的運(yùn)營指導(dǎo)和培訓(xùn)也能讓創(chuàng)業(yè)者少走彎路。據(jù)悉，2019年，悅刻共舉辦了33場針對合作店主的培訓(xùn)，共有超過 1,000人次參與，累計線上培訓(xùn)已超過6,000人次。

也正是得益于這一支撐體系，在大城市打拼屢屢受挫的阿杰才終于實現(xiàn)了“自己當(dāng)老板”的愿望。 

RELX悅刻2020-2021社會責(zé)任報告顯示，悅刻已在全國開設(shè)了10000多家專賣店，其他形式的悅刻零售門店超過10萬家，截至2021年6月，RELX悅刻有效帶動了產(chǎn)業(yè)鏈上下游超過27.7萬個就業(yè)機(jī)會。

值得一提的是，今年年初，霧芯科技針對悅刻專賣店的一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，共有近700家悅刻專賣店店主為退役軍人，90后退役軍人占比61.93%。

這群“最可愛的人”，在完成了保家衛(wèi)國的使命后，他們回到小城，為自己的創(chuàng)業(yè)理想打拼。積極開拓低線城市市場的悅刻，則為他們提供了創(chuàng)業(yè)的上佳選擇。 

“從前做什么都整齊劃一，現(xiàn)在貨品更要擺放整齊。”退伍8年，現(xiàn)已擁有兩家悅刻店的許先生表示，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是在服從內(nèi)心的命令。

聽從內(nèi)心召喚的“歸巢”者們逆流而返，回到家鄉(xiāng)描繪創(chuàng)業(yè)理想。下沉的新品牌們則在源源不斷地輸出資源與機(jī)會，他們正一起，締造小城的未來。